Former ne suffit pas. Encore faut-il revenir, vérifier, corriger et accompagner. C’est le pari que la Fondation Kangourou Cameroun (FK-C) et Alliance for Medical Action (ALIMA) tiennent depuis plus d’un an dans le district de santé de Mokolo.
Après les sessions de formation organisées entre décembre 2024 et juillet 2025 — qui ont permis de former le personnel hospitalier, les agents des Centres de Santé Intégrés (CSI), les matrones et les relais communautaires — la FK-C et ALIMA ont fait le choix de ne pas s’arrêter là. Un dispositif de suivi régulier a été mis en place pour mesurer ce qui se passe réellement après le départ des formateurs.
De septembre 2025 à août 2026, deux missions d’évaluation ont été menées au sein de l’unité kangourou de l’HRAM, avec pour objectifs de vérifier la qualité des restitutions de formation, d’évaluer l’application des connaissances acquises par le personnel, d’apprécier sa maîtrise des principes et avantages de la MMK, d’identifier les difficultés rencontrées sur le terrain et de proposer des actions correctives. Parallèlement, plusieurs missions de supervision conjointes ALIMA / FK-C ont été conduites à l’HRAM, à l’Hôpital de District de Mokolo 2 (HDM2) et dans les CSI formés à la MMK communautaire.
La première mission de supervision conjointe a permis d’identifier les freins rencontrés sur le terrain : restitutions incomplètes dans certaines formations sanitaires, réticence de familles encore peu sensibilisées, manque de matériel pour le transfert sécurisé des nouveau-nés, refus de référence, perdus de vue lors du suivi, mobilité du personnel formé, contraintes de transport.
Ces constats n’ont pas été rangés dans un rapport. Ils ont donné lieu à des recommandations précises — remise à niveau du personnel, counseling dès les consultations prénatales, kits d’urgence de référencement, exploitation des rendez-vous de vaccination comme occasion de suivi des nouveau-nés, adaptation du transport en position kangourou — dont les supervisions suivantes ont eu pour mission de vérifier la mise en œuvre. C’est ce cycle « observer, recommander, revenir vérifier » qui fait la solidité du dispositif.
En moins de douze mois, chaque structure engagée dans le projet a donc été visitée à plusieurs reprises. Ce rythme n’est pas anodin : il transforme une formation ponctuelle en un véritable accompagnement professionnel.
Les missions les plus récentes mettent en évidence :
Pour maximiser l’impact du projet, des recommandations prioritaires ont été formulées : renforcer la pratique continue des gestes clés de la MMK, intensifier les activités de sensibilisation communautaire, structurer le suivi des activités communautaires par un reporting hebdomadaire des relais communautaires, et mobiliser davantage la solidarité communautaire autour des femmes enceintes et des nouveau-nés à risque.
Derrière ces missions, il y a des situations très concrètes : un nouveau-né de moins de 1 500 grammes qui, faute de couveuse disponible, trouve dans le corps de sa mère ou d’un autre membre de la famille la chaleur, la sécurité et l’alimentation dont il a besoin ; une matrone qui sait désormais reconnaître un signe d’alerte et orienter à temps ; une famille qui accepte une méthode qu’elle jugeait étrange quelques mois plus tôt. La Méthode Mère Kangourou ne remplace pas la médecine néonatale : elle la rend possible là où les équipements manquent, et elle place la mère au centre des soins de son enfant.
Ce projet, mis en œuvre avec le soutien de l’Agence Française de Développement, illustre une approche que la FK-C propose à tout partenaire souhaitant agir sur la survie néonatale dans sa région ou ailleurs : un parcours complet, du diagnostic initial à l’évaluation à froid.
Concrètement, la FK-C peut intervenir sur l’ensemble de la chaîne : mise en place et opérationnalisation d’unités kangourou, formation du personnel hospitalier et communautaire, constitution de pools de formateurs locaux garantissant l’autonomie des structures, missions de supervision et d’évaluation programmées, et production de constats documentés permettant d’ajuster l’action et de rendre compte des résultats.
Cette méthodologie est traçable, reproductible et adaptable à d’autres districts et d’autres régions. Les partenaires institutionnels, bailleurs, entreprises et fondations qui souhaitent améliorer la prise en charge des prématurés et des nouveau-nés de petit poids de naissance dans leur zone d’intervention peuvent nous contacter pour étudier ensemble les modalités d’un accompagnement sur mesure.
De décembre 2024 à août 2026, la Méthode Mère Kangourou s’est enracinée dans le district de santé de Mokolo, et avec elle une exigence de qualité et de suivi. La Fondation Kangourou Cameroun remercie ALIMA, l’AFD, les autorités sanitaires de l’Extrême-Nord, les équipes soignantes et les leaders communautaires qui portent cette dynamique au quotidien.
Ensemble, œuvrons pour qu’aucun nouveau-né ne soit privé des soins qu’il mérite.
La Fondation Kangourou Cameroun s’est engagée à accompagner le gouvernement de la République du Cameroun dans sa stratégie d’implémentation de la Méthode Mère Kangourou sur toute l’étendue du territoire national.