La Fondation Kangourou Cameroun (FK-C) a marqué un tournant déterminant dans le paysage de la santé néonatale au Cameroun avec son premier projet pilote financé par Grand Challenges Canada (GCC). Intitulé "Kangaroo Mother Care (KMC) Training Program as a strategy to scale-up KMC diffusion and implementation," ce projet de 18 mois (de juin 2015 à novembre 2016) a laissé une empreinte significative sur le terrain.

L’une des réalisations majeures de ce projet pilote a été la transformation du Centre Pilote de l’Hôpital Laquintinie de Douala en un Centre d’Excellence. Cet établissement s’est imposé comme un phare de la Méthode Mère Kangourou (MMK), servant de modèle pour le déploiement de cette approche innovante dans d’autres régions du Cameroun.

Le programme a couvert la formation et l’implémentation d’unités kangourou dans cinq hôpitaux répartis dans cinq régions stratégiques du pays, à savoir le Littoral, le Centre, le Nord, l’Ouest et le Nord-Ouest. Cela a permis d’étendre l’influence bienfaisante de la MMK à des communautés auparavant non desservies.

Un des piliers du projet a été le recyclage du personnel au sein de l’unité kangourou, de la pédiatrie et de la maternité de l’Hôpital Laquintinie de Douala. Ceci a garanti que les praticiens étaient pleinement compétents dans la mise en œuvre de la MMK, assurant ainsi des soins de qualité aux nouveau-nés prématurés et de petit poids de naissance.

Le projet a également ouvert ses portes à une diversité de professionnels de la santé, comprenant des pédiatres, des médecins généralistes, des infirmiers, des auxiliaires de soins, des psychologues cliniciens et des kinésithérapeutes venus des hôpitaux partenaires. Cette approche inclusive a favorisé une compréhension holistique de la MMK et a contribué à une diffusion plus large de cette méthode révolutionnaire.

Au-delà des formations, le projet a investi dans la construction et la réhabilitation des bâtiments et des salles dédiés aux unités kangourou. L’équipement de ces installations a été une étape cruciale pour garantir une prestation de soins de haute qualité.

L’aspect WASH (Water, Sanitation, and Hygiene) a également été au cœur du projet, avec la mise à disposition d’eau potable, coulante et buvable dans les unités kangourou nouvellement créées. L’entretien du réseau hydraulique de ces installations a été assuré pour garantir des conditions sanitaires optimales.

Pour évaluer l’impact réel de ces unités kangourou, des missions d’évaluation ont été diligentées. Ces évaluations ont permis de s’assurer que la Méthode Mère Kangourou était pratiquée de manière efficace et efficiente, mettant en lumière le succès et les domaines nécessitant des améliorations.

En rétrospective, ce projet pilote de la FK-C a été bien plus qu’une simple initiative de formation. Il a été le catalyseur d’une transformation profonde dans la prise en charge des nouveau-nés prématurés et de petit poids de naissance au Cameroun. En jetant les bases d’un réseau solide d’unités kangourou, la FK-C a tracé la voie vers un avenir où chaque nouveau-né a la chance de commencer sa vie avec les meilleurs soins possibles grâce à la MMK.